Você tem comportamento empreendedor? (parte 1/2)

Algumas atitudes são comuns a todos os empreendedores. Veja se você tem mesmo um comportamento empreendedor. (fonte: SEBRAE)

1. Busca de oportunidade e iniciativa

Ter a capacidade de criar e enxergar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor e implementar soluções inovadoras. Então você pergunta: "mas Diego, não tenho chance com nada!". Eu respondo: "tente! Somente tente!".

2. Persistência

Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando sempre o sucesso, mantendo ou mudando estratégias de acordo com as situações. Tem gente que desiste no primeiro tropeço! Tá errado, meu filho! Quanto mais você cai mais você tem respaldo pra não errar mais. O erro é essencial para o aprendizado.

3. Correr riscos calculados

Analisar as alternativas e dispor-se a assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. A maioria das pessoas monta um negócio sem saber o quanto poderá perder, o quanto tem para investir e etc. Resultado: falimento. Calcule tudo, deixe TUDO no papel (ou planilha) e tenha tudo sob controle.

4. Exigência de qualidade e eficiência

Decidir que fará sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar o que os clientes desejam. Se o empreendedor "parar no tempo" com relação à qualidade e eficiência de atendimentos ou produtos fornecidos, seu motivo de existência (leia-se clientes) irá desaparecer e será decretado o fim do seu negócio.

5. Comprometimento

Fazer sacrifícios pessoais, se esforçar para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, até mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; fazer força para manter os clientes satisfeitos. É impressionante o número de pessoas que querem ter tudo mas não querem fazer nada! Infelizmente não é assim. Rapadura é doce mas não é mole não! Saia da sua zona de conforto e veja os benefícios.

Novos horizontes

Esta semana ocorreu a I Semana do Jovem Empreendedor. Confesso que fiquei surpreso em "conhecer" tanta gente envolvida física e espiritualmente neste tema aqui em São Luís. Foram 5 dias de muita conversa e explicação dos empreendedores de fato. Falaram muito do networking, isto é, a sua rede de contatos (ao pé da letra é rede de trabalho, mas tudo bem...). Algumas palestras já são batidas, como as de empreendedorismo à lá SEBRAE (sem desmerecer, claro), outras são tão empolgantes e inspiradoras que dá vontade de sair do local da palestra querendo montar um negócio urgente! Às vezes não sabemos ao certo como faremos o investimento, seja ele abrir um negócio, carteira de ações, imóveis, etc., mas o nosso networking, se bem trabalhado, faz com que nós percebamos as oportunidades: as informações necessárias para tal podem estar

Quem tem medo do nome mau?

Qual seu nome? Não precisa dizer agora. Deixe-me explicar o porquê da pergunta: vamos supor que você tenha um nome que não gosta, por exemplo, Alce Barbuda ou Amin Amou Amado (nomes que REALMENTE existiram ou ainda existem), certamente as pessoas não gostarão de você, não é? Devem pensar: não vou falar com ele(a) por causa do nome ridículo que tem...

Claro que não! Não é porque temos um nome considerado "ridículo" que somos motivo de repulsa pelas pessoas. Falei isso pra explicar um pouco sobre os

Parte I - Abrindo um negócio

Vou falar um pouco do Plano de Negócios, muito importante para que qualquer empreendimento dê certo. Neste post, vou falar do começo de um negócio fictício e nos próximos, mostrarei alguns indicadores básicos de desempenho como lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio e prazo de retorno de investimento. Bem, o plano de negócios nada mais é do que o sistema nervoso do negócio, isto é, se você quiser ter lucro (claro que quer!), tem que fazê-lo antes de tudo. Na verdade, em toda nossa

Se não tem como fazer, simule!

O curso Negócio Certo é simplesmente fantástico. Parece propaganda do SEBRAE (o que acaba sendo), mas a noção de planejamento que eles dão é muito boa. Estou quase terminando-o e tenho que dizer que aprendi muito sobre: custo do valor unitário, lucro, lucratividade, taxa de retorno, rentabilidade, a partir de quanto precisamos vender para que tenhamos lucro e etc. Eles dão situações onde você tem que explicar muito bem sua empresa. Todas as cinco etapas do programa são importantes, principalmente a

Clínica x Franquia

Recebi um outro spam que falava sobre a franquia do Grupo Zaiom, chamada Home Angels (HA). Para quem nunca ouviu falar, trata-se de um ramo de negócio onde os franqueados têm que contratar pessoal que irá cuidar de crianças, adultos ou idosos que fizeram cirurgias, com limitação física, mulheres grávidas e etc. Ideia muito boa se você pensar que a população brasileira (e maranhense) está mais idosa tanto pela