Você tem comportamento empreendedor? (parte 1/2)

Algumas atitudes são comuns a todos os empreendedores. Veja se você tem mesmo um comportamento empreendedor. (fonte: SEBRAE)

1. Busca de oportunidade e iniciativa

Ter a capacidade de criar e enxergar novas oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços, propor e implementar soluções inovadoras. Então você pergunta: "mas Diego, não tenho chance com nada!". Eu respondo: "tente! Somente tente!".

2. Persistência

Enfrentar os obstáculos decididamente, buscando sempre o sucesso, mantendo ou mudando estratégias de acordo com as situações. Tem gente que desiste no primeiro tropeço! Tá errado, meu filho! Quanto mais você cai mais você tem respaldo pra não errar mais. O erro é essencial para o aprendizado.

3. Correr riscos calculados

Analisar as alternativas e dispor-se a assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. A maioria das pessoas monta um negócio sem saber o quanto poderá perder, o quanto tem para investir e etc. Resultado: falimento. Calcule tudo, deixe TUDO no papel (ou planilha) e tenha tudo sob controle.

4. Exigência de qualidade e eficiência

Decidir que fará sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar o que os clientes desejam. Se o empreendedor "parar no tempo" com relação à qualidade e eficiência de atendimentos ou produtos fornecidos, seu motivo de existência (leia-se clientes) irá desaparecer e será decretado o fim do seu negócio.

5. Comprometimento

Fazer sacrifícios pessoais, se esforçar para completar uma tarefa; colaborar com os subordinados e, até mesmo, assumir o lugar deles para terminar um trabalho; fazer força para manter os clientes satisfeitos. É impressionante o número de pessoas que querem ter tudo mas não querem fazer nada! Infelizmente não é assim. Rapadura é doce mas não é mole não! Saia da sua zona de conforto e veja os benefícios.

Mais uma do Eike!

O Grupo EBX adquiriu, por meio de sua empresa AUX Canada, o controle acionário da mineradora canadense Ventana Gold, da qual já detinha cerca de 20% das ações ordinárias. A aquisição simboliza o retorno do grupo do empresário Eike Batista à exploração de ouro, que marcou o começo de suas atividades, na década de 80. 

“Estamos de volta ao ouro com a maior mina de ouro da América do Sul. Mais uma vez adquirimos ativos de baixo custo e padrão mundial”, comemora nosso bilionário mais famoso: Eike. 

A negociação para a compra da totalidade das ações da Ventana Gold teve início em novembro passado, quando a AUX fez uma oferta de US$ 12,63 por ação em circulação da mineradora. O prazo para a negociação foi estendido e, em fevereiro, a AUX elevou a oferta para US$ 13,06 por ação e entrou em acordo com o Conselho de Administração da Ventana Gold, que recomendou aos acionistas que aceitassem a proposta até 2 de março. 

O prazo foi então estendido por mais 10 dias úteis, encerrado-se em 16 de março. Com a adesão da quase totalidade dos acionistas, a AUX tornou-se controladora da Ventana Gold, passando a deter percentual superior a 90% do seu capital social. Como consequência, a AUX está habilitada a resgatar as ações remanescentes e, assim, realizar o fechamento do capital da Ventana Gold no Canadá. 

A Ventana Gold, sediada em Vancouver e voltada sobretudo à exploração de ouro, detém direitos minerários na região de California-Vetas, área histórica de garimpo no norte da Colômbia. É neste país que a empresa possui dois importantes projetos: La Bodega , que envolve minas de ouro, prata e cobre, e California Vetas, em estágio inicial de exploração de ouro. A soma dos ativos da Ventana Gold garante ao Grupo EBX um dos maiores depósitos de ouro subterrâneo do mundo.

www.descubraebx.com.br

www.eikebatista.com.br

http://www.youtube.com/grupoebx

Twitter: @eikebatista

Um negócio de cada dia

Sabe aquela lojinha numa rua escondida do seu bairro? Pois é, essa semana passei em frente a uma loja que estava recebendo alguns produtos para venda. Era uma loja nova, devia ter uns 30m² ou menos. Estavam colocando os objetos nas prateleiras e ajeitando conforme o gosto do patrão. Enfim, todos nós já vimos essa cena, não é mesmo? Mas o que mais me chamou a atenção nessa cena corriqueira foi exatamente a loja! Aí você me pergunta: "mas Diego, o que tem de especial nessa loja?". Eu respondo: NADA! Exatamente isso que me chamou atenção.

Quando há a formulação de uma loja qualquer (ainda mais essa que vi), existe

Grupo EBX na Net!

Ótima notícia pra quem gosta de saber o que está rolando no grupo do "nosso" bilionário Eike Batista. O Grupo EBX estréia agora iniciativas online com o objetivo de reunir todas as realizações da EBX numa plataforma eletrônica, multimídia e aberta a todos.

 A plataforma digital será composta inicialmente por

Prêmio Empreendedor de Sucesso 2010

Você é empreendedor de sucesso? Se sim, começou sua empresa há no mínimo 3 anos e está em dias com todas as pendências tributárias? Caso sua resposta foi positiva nas três perguntas, inscreva-se no 4º Prêmio Empreendedor de Sucesso! Não sabe o que é? Vou explicar: é uma iniciativa da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios e do Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getulio Vargas (FGVcenn), com o patrocínio da Visa. Se já não bastasse o prêmio, só o patrocínio já nos instiga o pensamento de "vou participar, se não ganhar, pelo menos sei o que os outros empreendedores de sucesso estão fazendo e ainda posso melhorar com isso!", não é verdade?

 

Claro que sim! O prêmio tem como objetivo reconhecer talentos empreendedores e incentivar a criação de novos negócios no Brasil. Vocês sabem que reconhecimento e visibilidade no meio dos negócio são essenciais para a alavancagem do mesmo. É a máxima: "quem é visto, É lembrado!". São três categorias premiadas: Oportunidade (para aquelas empresas que souberam aproveitar uma oportunidade de mercado. Sabe aquele produto ou serviço que quando você o vê pela 1ª vez, pensa: "estava faltando isso mesmo"! Ele se encaixa nessa premiação), Inovação (para aquelas empresas que souberam aproveitar uma oportunidade de mercado. Sabe aquele produto ou serviço que quando você o vê pela 1ª vez, pensa: "nossa, eu nunca tinha pensado nisso"! Ele se encaixa nessa premiação) e Crescimento (para as que tiveram um crescimento expressivo e contínuo nos últimos anos). Mas ganhar o prêmio não é tão fácil: somente a empresa que se destacar nos três quesitos leva o prêmio máximo.

Em algumas etapas, o empreendedor deverá fazer um breve relato da história de sua empresa e de sua carreira como empreendedor. Ótima oportunidade para mostrar os momentos oscilantes que cada negócio tem e inspirar os novos investidores, afinal de contas, o empreendedor vive de inspiração e a repassa para todos à sua volta. 

Sim, mas e o que eu ganho com isso?

"Nada de mais", só tudo que o empreendedor precisa para ter sucesso (dispensa meus comentários): 

1. Os vencedores serão retratados na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios de Dezembro de 2010;

2. Serão convidados a participar de um Fórum do Empreendedor na Fundação Getulio Vargas;

3. O ganhador do prêmio máximo poderá aprimorar seus conhecimentos em três sessões de mentoring com professores da FGV, nas áreas que desejar entre “Gestão de Empresas Familiares”, “Planos de Negócios”, “Finanças e Controladoria”, “Marketing”, “Logística”, “Gestão da Inovação”, “Estratégia”, “Recursos Humanos”, “Gestão da Produção” e “Sustentabilidade”;

4. Os participantes cedem o direito de uso do seu nome, imagem e som de voz, sem qualquer ônus para a Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, da Editora Globo e para o Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getulio Vargas para utilização em toda a mídia impressa ou eletrônica por prazo indeterminado.

O que você está esperando? As inscrições podem ser feitas até 20 de agosto no site http://migre.me/YL9U . Aproveite! Afinal, existe outro local onde você irá encontrar a maioria dos empreendedores do Brasil, participar de prêmios e ainda sair com seu smartphone cheio de contatos? Creio que não, então não perca essa oportunidade!

Até o próximo post!

Parte III - Fim da história: lucro e renda

Para finalizar a saga de Cabral com os indicativos básicos para iniciar um negócio, vou mostrar a Lucratividade e a Rentabilidade. Para refrescar a memória: Parte I - Abrindo um negócio e Parte II - Saiba como calcular seu lucro. Lembrando que existem ainda vários índices importantes para o empreendedor, mas falarei apenas dos mais importantes.

Cabral ouviu falar em Lucratividade mas nem sabia pra onde ia isso! Resumindo, é um indicador de eficiência operacional. Não entendeu? Vou explicar. No exemplo da loja de salgados de Cabral, a lucratividade é obtida sob a forma de valor percentual, e indica qual é o ganho que a empresa consegue gerar sobre o trabalho que ela desenvolve. Difícil? Vamos lá!

Por exemplo, se a empresa de Cabral tem uma lucratividade de 8%, isso significa que, de cada R$ 100 vendidos, R$ 8

Pesquisar ou não pesquisar?

Para botarmos algo em prática temos que saber se existe viabilidade desse negócio dar certo com análise do perfil dos consumidores, por exemplo. Se você quiser montar uma loja de revistas, terá que saber o hábito da região em volta, o nível cultural, qual a renda per capita, mercado concorrente, quantas pessoas assinam jornais/revistas e outras informações. Tenho certeza da importância de pesquisa. Ela ajuda muito para não colocarmos a "Kitanda do Seu João" ao lado da gigante Walmart. Já ouviu falar em

Corpo e alma

Além de planejamento, o que mais precisa para que o negócio dos seus sonhos dê certo? Corpo e alma. Não entendeu? Vou explicar:
 
Espírito empreendedor
Pra começar alguma coisa temos que primeiramente querer essa coisa, não é verdade? Partimos do princípio de que para que aconteça algo em nossas vidas, precisamos agir. O espírito empreendedor nada mais é do que o querer. Sei que pensamos logo no clichê: "querer não é poder", mas não é bem dessa forma! Não é o poder em si, mas o poder primário, onde tudo vai começar a acontecer. Querer uma determinada coisa com o espírito é o começo de uma caminhada que pode ou não dar certo, dependendo

Exemplo que deu certo!

Achei interessante postar esta matéria. Coloquei de VERDE as atitudes empreendedoras em cada estágio do negócio. Espero que gostem!

Construir uma empresa de sucesso não depende apenas de sorte e muito dinheiro. No início, o que conta mesmo é uma boa ideia e muita persistência. Foi assim que Eduardo Neaime criou o grupo de comunicação LADU, de São Paulo. O empresário, formado em direito e publicidade, precisou suar muito para montar o empreendimento, que faturou R$ 1,2 milhão em 2009. A estimativa é que as vendas aumentem 30% neste ano. Há cinco anos, Neaime chamou um amigo, Lázaro Contreras, também formado em publicidade, para abrir uma agência de propaganda em São Paulo. “Consegui um espaço de mais ou menos 15m2 dentro do escritório do meu pai, onde havia somente uma mesa, duas cadeiras e um computador que mal funcionava, mas servia para enviar alguns e-mails”, afirma Neaime. O investimento inicial na empresa foi de apenas

Novos horizontes

Esta semana ocorreu a I Semana do Jovem Empreendedor. Confesso que fiquei surpreso em "conhecer" tanta gente envolvida física e espiritualmente neste tema aqui em São Luís. Foram 5 dias de muita conversa e explicação dos empreendedores de fato. Falaram muito do networking, isto é, a sua rede de contatos (ao pé da letra é rede de trabalho, mas tudo bem...). Algumas palestras já são batidas, como as de empreendedorismo à lá SEBRAE (sem desmerecer, claro), outras são tão empolgantes e inspiradoras que dá vontade de sair do local da palestra querendo montar um negócio urgente! Às vezes não sabemos ao certo como faremos o investimento, seja ele abrir um negócio, carteira de ações, imóveis, etc., mas o nosso networking, se bem trabalhado, faz com que nós percebamos as oportunidades: as informações necessárias para tal podem estar

Parte II - Saiba como calcular seu lucro

Continuando o post anterior, fiquei de falar sobre Margem de Contribuição e os Lucros. Não se assustem com os cálculos, se você souber somar, diminuir, dividir e multiplicar, não precisa ter medo! Sem mais delongas:

Cabral estava animado com sua possível venda de salgados. Sabia que o ramo alimentício, se bem planejado, daria muitos lucros. Pela lógica, ninguém pára de comer, não é? É uma necessidade e também pode ser um luxo, no caso de iguarias consumidas pelas pessoas mais abastadas. Quando ele estava almoçando, veio uma dúvida

Se não tem como fazer, simule!

O curso Negócio Certo é simplesmente fantástico. Parece propaganda do SEBRAE (o que acaba sendo), mas a noção de planejamento que eles dão é muito boa. Estou quase terminando-o e tenho que dizer que aprendi muito sobre: custo do valor unitário, lucro, lucratividade, taxa de retorno, rentabilidade, a partir de quanto precisamos vender para que tenhamos lucro e etc. Eles dão situações onde você tem que explicar muito bem sua empresa. Todas as cinco etapas do programa são importantes, principalmente a

Livros ajudam?

Creio que sim. Desde o dia que resolvi pensar em abrir um negócio, tenho lido alguns livros de como fazê-lo e como posso melhorar minha educação financeira. O primeiro livro que li sobre o assunto foi Os segredos da mente milionária. Depois dele, comprei Investimentos, de Mauro Halfeld, Os segredos de George Soros e Warren Buffett, de Mark Tier e O monge e o executivo, best seller. Confesso que mudei muito minha cabeça quando o assunto era dinheiro. Passei a

Franquias x Negócio próprio

Hoje abri um email e me deparei com um spam do Portal Franchising (PF), aí me veio a seguinte dúvida: até que ponto seria bom abrir uma franquia? Será que eu teria um lucro tão bom quanto se tivesse um negócio próprio? Entrei no site do PF e procurei por franquias de investimento mínimo de